Siga estas prácticas recomendadas de nuestros clientes para realizar correctamente la migración de su entorno de aplicaciones y escritorios virtuales de Horizon (con View).

Descripción de VMware Horizon (con View)

Hágase una idea general de la solución VMware Horizon (con View) y de su funcionamiento.

Evaluar la solución

  • Entienda las expectativas de los usuarios finales: recopile datos de rendimiento de referencia del entorno de los usuarios finales. Determine cuáles son los criterios concretos que son importantes para los usuarios finales. Es importante tener en cuenta los valores de referencia, como el tiempo de inicio de las aplicaciones, los tiempos de inicio de sesión o la accesibilidad. Asegúrese de evaluar si lo mejor en su caso es una solución en las instalaciones, como Horizon (con View), o un servicio de escritorios alojado en la cloud como VMware Horizon™ DaaS® (solo en EE UU.) o VMware Horizon™ DaaS® Platform for Service Providers (en todo el mundo).
  • Comprenda el entorno actual: esta evaluación abarca varios componentes de la infraestructura de tecnología y de las aptitudes de TI internas para saber si son suficientes para llevar a cabo el proyecto. Una vez completada la evaluación, estará en mejores condiciones de diseñar un prototipo operativo, identificar las carencias en tecnología y conocimientos y descubrir los riesgos.
Gestión de escritorios con Horizon View

Gestión de escritorios con Horizon View

Realizar un programa piloto

Tenga en cuenta los requisitos y las expectativas respecto a la tecnología y también respecto a la empresa y los usuarios finales. Las pruebas y el ajuste son vitales al simular el comportamiento de los escritorios de los usuarios finales en el entorno real.

  • Ajuste el prototipo: durante la fase piloto, supervise el rendimiento del entorno, recopile comentarios de los usuarios del entorno piloto y ajuste los elementos arquitectónicos necesarios para proporcionar el rendimiento deseado.
  • Defina las métricas: identifique las métricas que se verán afectadas por la solución. Pueden abarcar valores que midan desde gastos de capital hasta costes operativos, pasando por la productividad de los usuarios finales. Debe iniciar el seguimiento una vez que se cambie de la fase piloto a la de producción. De este modo se crea un marco para comunicar el valor de la solución.

Evaluación

A continuación se presentan tres maneras de comenzar. Elija el método que mejor se adecue a sus necesidades y recursos.

Implementar en producción

Continúe supervisando y ajustando el entorno con respecto a la escala. Informe a los usuarios finales sobre el cambio y saque partido de los participantes en la experiencia piloto, que se convertirán en formadores y expertos en la organización.

  • Operatividad de la nueva arquitectura: una vez implementado, se debe realizar la transición de este nuevo diseño a los equipos operativos, para llevar a cabo el soporte, la supervisión y el ajuste a fin de optimizar el rendimiento. Revise los procesos de TI del modelo de escritorio virtual, a fin de mantener en la fase de producción la eficiencia conseguida en la fase piloto.
  • Comunicación de los beneficios: recopile las métricas identificadas previamente y comuníquelas en la organización, para demostrar los beneficios que aporta la solución. Saque partido de los beneficios comunicados para justificar las inversiones futuras en innovación.