Acelere a transformação de apps

As transformações de nuvens e aplicativos são complexas e o planejamento é essencial. No entanto, o planejamento tende a ser lento, implica muitas suposições e pode se tornar obsoleto antes do início do trabalho. Em uma interação de 4 a 6 semanas, vamos ajudar você a resolver com quais apps lidar primeiro e até que ponto é necessário mudar para realizar a migração com rapidez e gerar resultados de negócios. Validaremos essa estratégia por meio de experimentos realizando um trabalho real de modernização de aplicativos, identificaremos os obstáculos na sua jornada para a produção e estabeleceremos a melhor forma de executar o projeto.

Forneça resultados com mais rapidez

Use o trabalho prático para testar suposições, informar a estratégia e criar um backlog inicial para que seu projeto comece a funcionar com risco mínimo. Acelere seu programa de migração e modernização com um enfoque ágil, que ofereça retornos mensuráveis de forma incremental.

Crie um plano

Um dos produtos de sua interação inclui um roteiro orientado a resultados com as próximas etapas para fornecer o que sua organização precisa. Você receberá orientação sobre quais apps re-hospedar, reprojetar e refatorar e quais zonas de aterrissagem são melhores para cada carga de trabalho.

Comece com pequenas alterações e dimensione rapidamente

Trabalhamos em estreita colaboração com seus profissionais ou parceiros, transmitindo práticas comprovadas, fornecendo ferramentas e documentando padrões repetíveis que preparam você para o sucesso até mesmo muito depois que nossa interação terminar.

Webinar: Inicie e dimensione sua iniciativa de nuvem mais rápido do que você pensava

É fácil falar sobre transformação de nuvens e aplicativos, mas, na prática, não é tão fácil assim. Saiba como executar uma iniciativa, proporcionar resultados rápidos e permitir que sua equipe tenha sucesso contínuo.

Benefícios

Estabeleça uma estrutura de racionalização

Crie um processo de tomada de decisões para selecionar e priorizar aplicativos com base em fatores técnicos, comerciais e organizacionais.

Linha de base da jornada para a produção

Analise sua cadeia de fornecimento de software para verificar as ferramentas e os processos existentes e identificar oportunidades de melhoria mensurada.

Forneça um roteiro com base em resultados

Compile os resultados com base na análise de negócios, nos spikes técnicos e no trabalho prático. Crie um roteiro orientado por valor e apresente-o durante a leitura de um documento executivo com as partes interessadas.

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