Was bedeutet Management von Mitarbeitererfahrungen?

Beim Management von Mitarbeitererfahrungen geht es darum, jeden Kontaktpunkt eines Mitarbeiters mit einem Unternehmen – vom Recruiting über das Onboarding bis zum Ende Arbeitsverhältnisses – bewusst zu beeinflussen. IT und HR spielen eine entscheidende Rolle bei der Einführung von Strategien für eine optimale Mitarbeiter-Performance.

Unternehmen konzentrieren sich auf positive Erfahrungen – nicht nur für ihre Kunden, sondern auch für Mitarbeiter. Dadurch können sie effektive Teams aufbauen und Spitzenkräfte binden.

Die Mitarbeitererfahrung wird im Laufe des Tages und während der Arbeitswoche von mehreren Faktoren bestimmt. So kann ein motivierendes und wertvolles Gespräch zur Performance-Beurteilung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem die allgemeine Zufriedenheit verbessern und zu einer positiven Mitarbeitererfahrung führen. Andererseits haben Mitarbeiter vielleicht Probleme, ihr neues Mobiltelefon mit den E-Mail-Servern ihres Unternehmens zu verbinden. Derartige Vorkommnisse führen zu negativen Erfahrungen, die Frustration und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz auslösen können. 

Unternehmen untersuchen die allgemeine Mitarbeitererfahrung und richten Systeme ein, um positive Begegnungen zu fördern, negative Mitarbeiterwahrnehmungen zu verhindern und sowohl Mitarbeiterengagement als auch -zufriedenheit sicherzustellen. 

Das nächste Kapitel von Endpoint Computing: Mitarbeitererfahrung

Standortunabhängiges Arbeiten für alle

Wie funktioniert das Management von Mitarbeitererfahrungen?

Beim Vermitteln von Werteversprechen einer Marke an externe Kunden nehmen Mitarbeiter eine zentrale Rolle ein, der Unternehmen mit dem Management von Mitarbeitererfahrungen entsprechend Rechnung tragen. 

Ein effektives Management von Mitarbeitererfahrungen ist wesentlich weiter gefasst als herkömmliches Personalmanagement. Mit außergewöhnlichen Maßnahmen zur beruflichen und persönlichen Entwicklung bietet es Mitarbeitern besondere Erfahrungen. 

Darüber hinaus werden Mitarbeiter durch das Management von Mitarbeitererfahrungen gebunden und motiviert, da es ihre Loyalität gegenüber der Unternehmensmarke durch kognitive und emotionale Einbindung fördert. 

Warum ist das Management von Mitarbeitererfahrungen für Unternehmen so wichtig?

Es gibt mehrere überzeugende Gründe, warum das Management von Mitarbeitererfahrungen für Unternehmen wichtig ist. Für sie wird es immer schwieriger, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu binden. Daher wirkt sich eine optimale Mitarbeitererfahrung langfristig vorteilhaft für ein Unternehmen aus.

Die Mitarbeitererfahrung beginnt, lange bevor sich neue Mitarbeiter einem Unternehmen anschließen. Viele Websites zur Arbeitssuche enthalten Bewertungen von ehemaligen Mitarbeitern. Negative Bewertungen aufgrund von schlechten Mitarbeitererfahrungen können Spitzenkräfte davon abhalten, sich bei einem Unternehmen zu bewerben.

Eine aktive Mitarbeitereinbindung wirkt sich positiv auf das Business aus:

  • Verbesserte Performance – Die Einbindung auf Geschäftsbereichsebene verbessert Indikatoren für zukünftige Kundenerfahrungen, finanzielle Ergebnisse und Produktivität.
  • Geringere Fluktuation – Bei Mitarbeitern, die sich ihrem Unternehmen verbunden fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit einer Kündigung um 87% geringer. Dadurch sinken die Kosten für Recruiting, Schulung und Ausbildung neuer Mitarbeiter.
  • Höherer Umsatz – Unternehmen mit hochgradig engagierten Mitarbeitern steigerten ihren Umsatz um das 2,5-fache gegenüber Unternehmen mit minimaler Mitarbeitereinbindung.
  • Verbesserte Kundenerfahrungen – Die meisten (70%) engagierten Mitarbeiter glauben, dass sie Kundenanforderungen effektiv erfüllen. Im Gegensatz dazu sind nur 17% der minimal eingebundenen Mitarbeiter dieser Ansicht.

Leider gibt es keinen einheitlichen Ansatz für das Management von Mitarbeitererfahrungen. Jedes Unternehmen muss eigene Ziele festlegen und Lösungen finden, die zu seiner Unternehmenskultur passen.

Aufgaben eines Managers für Mitarbeitererfahrungen

Manager für Mitarbeitererfahrungen gewährleisten eine positive und fruchtbare Arbeitsatmosphäre. Sie möchten kompetenten Mitarbeitern ein attraktives Unternehmen bieten, das über Vergütungspakete, Vergünstigungen und Zusatzleistungen hinausgeht. 

Manager für Mitarbeitererfahrungen suchen den Kontakt zur Basis und kommunizieren effektiv, wie wichtig Feedback und Vorschläge von Mitarbeitern für Optimierungen im Unternehmen sind.

Zu ihren spezifischen Aufgaben gehören das Onboarding neuer Mitarbeiter, das Entwickeln und Anwenden von Prämienplänen, um die Performance von Mitarbeitern anzuerkennen, und sogar die Beaufsichtigung des täglichen Geschäftsbetriebs. Manager für Mitarbeitererfahrungen müssen sich über alles auf dem Laufenden halten, was eine positive Mitarbeitererfahrung unterstützt.

Was sind digitale Mitarbeitererfahrungen?

Die digitale Transformation eines Unternehmens kann das Onboarding von Mitarbeitern verbessern. Natürlich ist die digitale Transformation für die Aufwertung von Produkten, Services oder Prozessen eines Unternehmens (z.B. Datenmanagement und -sicherheit sowie Business Mobility) von entscheidender Bedeutung, jedoch ist sie gleichzeitig auch ein wesentlicher Faktor, um Begeisterung zu wecken und die Mitarbeiterbindung zu stärken.

Wenn neue Mitarbeiter ihre Mobilgeräte mit Unternehmensressourcen verbinden, sind sie sofort Teil des Teams. Sie können sich mit Kollegen vernetzen und erhalten zur Begrüßung eine Videobotschaft des Managements. 

2019 befragte VMware 6.400 Mitarbeiter, Personalverantwortliche und IT-Entscheidungsträger. Diese Umfrage erbrachte folgendes Ergebnis:

  • Die digitale Mitarbeitererfahrung ist direkt mit der Wettbewerbsposition, dem Wachstum und der Zufriedenheit von Mitarbeitern eines Unternehmens verknüpft. Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen digitalen Mitarbeitererfahrungen und dem jährlichen Wachstum eines Unternehmens.
  • Eine positive Mitarbeitererfahrung in Kombination mit einer hervorragenden digitalen Erfahrung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter ihr Unternehmen empfehlen. Zu dieser Erfahrung gehört, die richtigen Anwendungen zu finden, über die richtigen Anwendungen zu verfügen und problemlos von überall aus arbeiten zu können.
  • Die meisten IT-Abteilungen sind der Meinung, Mitarbeitern die für ihre Arbeit erforderlichen Tools bereitzustellen. Allerdings haben weniger als die Hälfte der Personalverantwortlichen und Mitarbeiter das Gefühl, über die richtigen digitalen Tools zu verfügen. Die IT könnte mehr tun, um Mitarbeitererfahrungen zu verbessern.
  • Sowohl HR- als auch IT-Teams wissen, dass sich digitale Mitarbeitererfahrungen zu einer der wichtigsten Prioritäten in Unternehmen entwickeln. Sie stellen jedoch fest, dass es an finanziellen Mitteln, Zeit und Verständnis fehlt, um die Anforderungen von Mitarbeitern zu erfüllen.
  • Mitarbeiter möchten in Entscheidungen über digitale Mitarbeitererfahrungen einbezogen werden. Zu ihren obersten Prioritäten zählen Remote-Arbeit, das Finden und Installieren von Anwendungen sowie eine verbesserte Onboardingeffizienz. 

Alle Mitarbeiter können von digitalen Arbeitsplätzen profitieren, mit denen sich Anwenderservices, einschließlich Daten und Anwendungen, effizient und kostengünstig auf beliebigen Geräten bereitstellen lassen. Im Folgenden finden Sie die Voraussetzungen für einen digitalen Arbeitsplatz:

  • Mitarbeitererfahrungen als höchste Priorität
  • Anwendungsbereitstellung rund um die Uhr und überall
  • Cloud-basiertes Gerätemanagement
  • Management von Anwendererfahrungen und Datensicherheit
  • Automatisierung und Skalierbarkeit

Entscheidend für den Erfolg digitaler Arbeitsplatzumgebungen ist das Verwalten von Mitarbeiterworkflows für verschiedene Geräte und Standorte. Bei effektiver Umsetzung führen digitale Arbeitsplatzumgebungen zu personalisierten Mitarbeitererfahrungen, höherer Produktivität und verbesserten Geschäftsergebnissen.

Verbessern von Mitarbeitererfahrungen

Das Verbessern von Mitarbeitererfahrungen beginnt mit dem Onboarding und setzt sich während des gesamten Arbeitsverhältnisses fort. 

  • Onboarding – Jeder neue Mitarbeiter muss sich ab dem Zeitpunkt seiner Einstellung willkommen und eingebunden fühlen. Das Onboarding ist eine wichtige Phase, in der die richtige Grundlage für die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen geschaffen wird.
  • Tag 1 – Mitarbeiter möchten auf Ressourcen zugreifen und wichtige Aufgaben wie die Registrierung für Zusatzleistungen oder das Einrichten von Unternehmenskonten problemlos erledigen. So verschwenden sie keine Zeit und können direkt mit ihrer Arbeit beginnen.
  • Ab Tag 2 – Fördern Sie die Mitarbeitererfahrung durch kontinuierliche Einbindung und Unternehmenskommunikation. 
  • Offboarding – Vermitteln Sie Mitarbeitern ein gutes Gefühl, wenn sie den nächsten Karriereschritt machen, und unterstützen Sie einen nahtlosen Übergang. Durch die Übergabe sensibler Materialien und die Löschung von Zugriffsrechten werden sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter geschützt. 

Darüber hinaus möchten Mitarbeiter frei wählen können, wie und wo sie ihre Arbeit erledigen. Beispiele dafür wären eine flexible Homeoffice-Richtlinie oder der Einsatz privater Geräte für berufliche Zwecke. Es ist daher die Aufgabe von Unternehmen, nahtlosen und sicheren Zugriff auf Unternehmensressourcen zu gewährleisten.

Jedes Teammitglied hat Einfluss auf die Mitarbeitererfahrung und ist dafür verantwortlich. Regelmäßige Umfragen zur Mitarbeitererfahrung helfen Unternehmen dabei, Ziele festzulegen, zu messen und zu erreichen. Anonyme Umfragen eignen sich ideal, um ehrliches Feedback von Mitarbeitern zu erhalten. 

Abschlussgespräche bieten eine ausgezeichnete Gelegenheit, um Mitarbeiter zu ihrer Zeit im Unternehmen zu befragen. Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, neigen eher zu ehrlichen Antworten, da sie keine Konsequenzen fürchten müssen.

Die Weiterleitung von Mitarbeiterfeedback an alle Mitarbeiter und Abteilungen fördert einen offenen Dialog. Änderungen an Richtlinien, Workflows oder Ressourcen eines Unternehmens sollten vor dem Hintergrund von Feedbackumfragen besprochen werden. Dann haben Teammitglieder das Gefühl, dass die Umfragen keine Zeitverschwendung waren, sondern vielmehr zu ihren positiven Erfahrungen beigetragen haben. 

Software für das Management von Mitarbeitererfahrungen

Die Vorteile von Software für das Management von Mitarbeitererfahrungen sind intuitiv. 

  • Das Mitarbeiterengagement wird verbessert, wodurch wiederum die Produktivität gesteigert wird und Mitarbeitern die Unternehmensziele nähergebracht werden.
  • Durch eine stärkere Mitarbeitereinbindung herrscht weniger Fluktuation und Unternehmen sparen Kosten für Recruiting, Schulungen und Ausbildungskosten ein.
  • Engagierte Mitarbeiter führen zu besseren Erfahrungen externer Kunden.
  • Die Mitarbeitereinbindung wird mithilfe von „Voice of the Employee“(VOE)-Analysen überwacht.

Eine bei IT-Administratoren beliebte Software für das Management von Mitarbeitererfahrungen ist VMware Workspace ONE®. Sie bietet einheitliches Endpunktmanagement mit Komponenten, auf die Unternehmen schon seit Jahren vertrauen.

Durch diese Plattform für digitale Arbeitsplätze lassen sich beliebige Anwendungen auf jedem Gerät bereitstellen und verwalten – und das mit beispielloser Sicherheit und Kontrolle. Sobald Anwender auf die Plattform zugreifen, können sie praktisch jede Anwendung (mobil, Windows, Cloud, Web) selbstständig aus einem Katalog auswählen, ohne dass die IT eingreifen muss.

Workspace ONE® macht Helpdeskanfragen für Services und Anwendungen überflüssig und transformiert das Mitarbeiteronboarding. Für One-Touch-Anmeldungen werden Zertifikate verwendet, damit Anwender beim Zugriff auf Anwendungen keine umständlichen Anmeldeinformationen oder universellen Kennwörter eingeben müssen. Dies funktioniert sowohl auf BYOD- als auch auf unternehmenseigenen Geräten.

Workspace ONE® schützt sensible Unternehmensdaten, indem Geräte- und Identitätsmanagement auf Basis von robuster Authentifizierung, Standort, Netzwerk und Geräte-Compliance kombiniert werden. Administratoren wählen Eingaben aus, um unternehmensspezifische Richtlinien für verschiedene Ebenen des Anwenderzugriffs zu erstellen.

Über die Plattform lässt sich der Zugriff für nicht verwaltete Geräte ganz einfach sperren, während gleichzeitig Compliance mit Endpunkten von Anwenderworkflows gewährleistet wird. Administratoren profitieren außerdem von Echtzeittransparenz beim Überwachen von Geräte-, Anwendungs- und Konsolenereignissen und haben die Möglichkeit, Protokollberichte vorab zu definieren oder in der Konsole anzuzeigen.

Zu den weiteren Sicherheitsvorteilen zählt Folgendes:

  • Schutz vor Jailbreaking oder gerooteten Geräten
  • Positiv- und Negativlisten für Anwendungen 
  • Eingeschränkte Funktionen für Ausschneiden, Kopieren und Einfügen 
  • Einschränkung von „Öffnen mit“-Anwendungen

 

Zugehörige Lösungen und Produkte

Digitale Mitarbeitererfahrung

Verbesserte Mitarbeiterproduktivität auf jedem Gerät

VMware Workspace ONE

Plattform für digitale Arbeitsplätze mit Zero-Trust-Ansatz

Anywhere Workspace-Lösungen

Baut Vertrauen auf und fördert dadurch dezentrales Arbeiten