Was ist eine Multi-Cloud-Strategie?

Eine Multi-Cloud-Strategie bedeutet die Nutzung von zwei oder mehr Cloud-Computing-Services einer beliebigen Anzahl von Cloud-Anbietern, die mit den Private-Cloud-Funktionen eines Unternehmens kompatibel sind und diese erweitern. Im Allgemeinen bedeutet dies, dass „Infrastructure as a Service“(IaaS)-Services von mehreren Cloud-Anbietern sowie von On-Premises- oder Private-Cloud-Infrastrukturen bereitgestellt werden.

Viele Unternehmen verfolgen eine Multi-Cloud-Strategie, um Redundanz aufzubauen oder Anbieterabhängigkeit zu vermeiden. Andere wollen mit einem Multi-Cloud-Ansatz Anwendungsanforderungen optimal erfüllen, z. B. um von den verfügbaren Kapazitäten oder Funktionen eines bestimmten Cloud-Anbieters zu profitieren oder in einer bestimmten Region angebotene Services zu nutzen.

Unternehmen entscheiden sich aus verschiedenen Gründen für eine Multi-Cloud-Unternehmensstrategie. Die Nutzung mehrerer Cloud-Services von verschiedenen Anbietern bietet unter anderem folgende Vorteile:

• Modernisierung: Unternehmen arbeiten zunehmend mit cloudnativen Anwendungen, die auf Containern, Microservices und APIs basieren. Mit einer Multi-Cloud-Strategie steht das größtmögliche Spektrum an Services zur Verfügung, während gleichzeitig neue Anwendungen entwickelt werden können.
• Flexibilität und Skalierbarkeit: Der Einsatz mehrerer Cloud-Anbieter vermeidet Anbieterabhängigkeit und bietet Unternehmen nicht nur eine bessere Position bei Anbieterverhandlungen, sondern auch neue, einzigartige Möglichkeiten. Darüber hinaus können Multi-Cloud-Anbieter bei schwankendem Bedarf die Kapazität praktisch sofort erhöhen oder verringern.
• Erweiterung von Best Practices: Übertragen Sie Best Practices, die Sie bei der Arbeit mit einer Cloud entwickelt haben, auf andere Public und Private Clouds.
• Einhaltung regulatorischer Auflagen: Nicht alle Cloud-Anbieter stellen in jeder Region Services bereit oder speichern in jeder Region Daten. Eine Multi-Cloud-Strategie unterstützt Unternehmen bei der Einhaltung zahlreicher regulatorischer Auflagen und Governance-Vorgaben (z. B. DSGVO in Europa).

• Agilität und Wahlfreiheit: Unternehmen mit einer Multi-Cloud-Strategie können die Anforderungen eines kompletten Anwendungsportfolios unterstützen und die Herausforderungen von Legacy-Infrastrukturen und begrenzten internen Kapazitäten bewältigen. Damit erzielen sie die erforderliche Agilität und Flexibilität, um auf ihren Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine solide Multi-Cloud-Strategie hilft Unternehmen dabei, Workloads methodisch zu migrieren und Anwendungsportfolios mit den für jede Anwendung am besten geeigneten cloudspezifischen Services zu modernisieren.
  
• Nutzung erstklassiger Services: Unternehmen können die beste Cloud-Plattform auswählen, die die bestmögliche Technologielösung zum attraktivsten Preis bietet. Sie wählen aus den physischen Standorten, Datenbanken, Service Level Agreements, Preisen und Performance-Merkmalen einzelner Anbieter aus und bauen zugleich eine Cloud-Gesamtlösung auf, die die dringendsten Business-Anforderungen erfüllt.
• Modernisierung und Innovation: Moderne Orchestrierungstools automatisieren das Management einer Multi-Cloud-Strategie, einschließlich Cloud- und On-Premises-Workloads. Dadurch werden wertvolle IT-Ressourcen freigesetzt, die sich auf Codemodernisierung und Innovationen basierend auf stetig neuen Services, Produkten und Plattformen konzentrieren können.
• Mehr Sicherheit: Multi-Cloud-Strategien umfassen oftmals einen Zero-Trust-Ansatz für Cloud-Sicherheit, der der für alle Cloud-Transaktionen und -Interaktionen gilt. Auch wenn alle großen Cloud-Anbieter modernste physische Sicherheit bieten, liegt die logische Sicherheit nach wie vor in der Verantwortung der einzelnen Unternehmen, die Cloud-Anbieter für ihre IaaS-Plattformen nutzen.
• Preisverhandlungen: Mehrere Cloud-Anbieter bedeuten für Unternehmen Preisvorteile, da Anbieter zunehmend unter Wettbewerbsdruck stehen, wenn sie einer immer versierteren Kundenbasis IaaS-Services bereitstellen. Unternehmen können verschiedene Anbieter miteinander vergleichen und so für jeden Vertrag die bestmöglichen Preise und Zahlungsbedingungen erzielen.
• Risikominimierung: Die Nutzung mehrerer Cloud-Anbieter schützt auch vor Infrastrukturausfällen oder Cyberangriffen. Bei einem Problem führen Unternehmen schnell einen Failover von Workloads auf einen anderen Cloud-Anbieter durch. Ist das Problem gelöst, erfolgt ein Failback zurück auf den ursprünglichen Anbieter.

Am Anfang einer Multi-Cloud-Strategie sollte ein Assessment der Anwendungsanforderungen sowie der technischen und geschäftlichen Anforderungen stehen (cloud- wie auch On-Premises-basiert). Daraus ergibt sich ein besseres Verständnis der Motivation für die Einführung einer Multi-Cloud-Strategie. Beliebte Gründe sind Folgende:

• Reduzieren der gesamten Infrastrukturkosten durch Workload-Migration zum Cloud-Anbieter mit den aggressivsten Preismodellen
  
• Schnellere Anwendungsbereitstellung durch bedarfsorientiertes Provisioning von Entwicklungsressourcen
• Höhere IT-Effizienz durch Entlastung von Mitarbeitern, die bisher für das Management von On-Premises-Ressourcen eingesetzt wurden
• Umstieg von CapEx auf OpEx durch vollständigen Verzicht auf eine interne Infrastruktur

Sobald die Anforderungen ermittelt wurden, sollte geplant werden, welche Cloud-Services diese Anforderungen am besten erfüllen. Eine Multi-Cloud-Strategie sollte die folgenden Punkte berücksichtigen:

• Vorhandene Anwendungen und ob sie sich aktuell bei einem Cloud-Anbieter befinden
• Die einzigartigen Vorteile einzelner Cloud-Anbieter und wie sie zu aktuellen Anforderungen passen
• Die allgemeine Beziehung zum bestehenden Cloud-Anbieterportfolio
• Mögliche Bedenken hinsichtlich Anbieterabhängigkeit
• Strategische oder geschäftliche Vorteile einer Multi-Cloud-Strategie, z. B. Compliance- oder Governance-Probleme, die gelöst oder bewältigt werden sollen

Es ist wichtig, potenzielle Hindernisse für eine Multi-Cloud-Strategie zu beachten. Eines der größten Probleme sind isolierte Daten, die in eigenständigen Datenbanken, Data-Warehouses oder Data-Lakes mit strukturierten und unstrukturierten Daten gebunden sind, sowie Block-Storage für Persistent Volumes, die allesamt nur schwer zu migrieren sind. Außerdem müssen für jeden Datensatz mehrere Instanzen vorhanden sein. Andernfalls ist es unmöglich, die eigentliche Informationsquelle von einer Kopie zu unterscheiden. Darüber hinaus verfügen verschiedene Cloud-Anbieter über unterschiedliche Architekturen und Konstrukte, die eine einfache Migration von Workloads verhindern, sofern nicht eine Abstrahierungsschicht eine konsistente Infrastrukturumgebung bereitstellt.

Unternehmen sollten die Implementierung einer Multi-Cloud-Governance-Strategie planen, um sicherzustellen, dass Richtlinien unternehmensweit einheitlich angewendet werden und Geschäftsbereiche keine „Schatten-IT“-Ressourcen anstelle von genehmigten Plattformen nutzen.

Auf diese Weise ist die IT eher Vermittler als Entwickler. Sie stellt Cloud-Ressourcen zur Verfügung und wendet sowohl Richtlinien als auch Best Practices an, damit jede Instanz und Bereitstellung definierten Richtlinien entspricht.

Ein großes Problem, das es zu vermeiden gilt, sind ältere Angebote oder Platform as a Service (PaaS), falls einfaches Computing benötigt wird. PaaS bietet zwar viele Vorteile, allerdings sind die meisten Angebote nicht ohne Weiteres zwischen Cloud-Anbietern übertragbar und sollten daher vermieden werden. Da viele Unternehmen eine Multi-Cloud-Strategie als Teil ihrer allgemeinen Modernisierungsbemühungen verfolgen, sollten PaaS-Bereitstellungen auf containerbasierte Anwendungen migriert werden, die Multi-Cloud-Strategien von Grund auf unterstützen.

Zu guter Letzt sollte bei der Wahl von Services nicht versucht werden, die perfekte Lösung für jede Anwendung oder Funktion zu finden. Unternehmen wünschen sich eine Plattform, die alle definierten Anforderungen erfüllt. Die Suche nach dem ultimativen Cloud-Anbieterangebot für eine bestimmte Anwendung führt unter Umständen jedoch zu einer einmaligen Nutzung mehrerer Anbieter, obwohl vorhandene Cloud-Partnerangebote eine ebenso gute Lösung gewesen wären. Unternehmen sollten sich daher an der alten Weisheit orientieren: „Mit 99 Prozent ist die Aufgabe erledigt.“

In Multi-Cloud-Pilotprojekten sollten die Management- und Umsetzungskompetenzen für Multi-Cloud-Strategien erworben werden. Dazu gehört auch das Angebot von erforderlichen Schulungen und Weiterbildungen für sämtliche Stakeholder, in denen diese über Änderungen in ihrem Tagesgeschäft informiert werden.