在我们的业务发展过程中，对多元化、平等和包容的关注既重要又必要。我们的 Power of Difference 社区精诚协作，提高了我们对公司的认识，帮助我们打造了一个允许平等改变的平台。
- Raghu Raghuram，VMware 首席执行官
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在我们的业务发展过程中，对多元化、平等和包容的关注既重要又必要。我们的 Power of Difference 社区精诚协作，提高了我们对公司的认识，帮助我们打造了一个允许平等改变的平台。
VMware 相信，技术将在为所有人构建一个平等、包容且易于实现的数字化未来方面发挥关键作用。在 VMware 加入“The Valuable 500”倡议组织之际，首席执行官 Raghu Raghuram 承诺，我们将把残障人士就业纳入领导力议程。
我们全球的管理人员正努力提高他们对无意识偏见、微歧视和特权等问题的认识。
衡量日常绩效有助于我们实现意义非凡的改变。我们 2021 财年的多元化、平等和包容报告阐述了我们的目标，展示了我们在雇用和提拔弱势群体员工方面取得的进展。
2021年，女性员工仅占我们员工总数的四分之一多一点 (27.1%)。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以增加全球女性员工的比例。
2021 年，VMware 的员工有一半以上 (55.4%) 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。
2021 年，VMware 的领导层职位中有 25.4％ 由女性担任。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以增加全球女性员工的比例。
2021 年，VMware 的领导团队中有 64.2％ 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。
2020 年，女性员工占员工总数的 25.7％。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以增加全球女性员工的比例。
2020 年，VMware 员工中有 57.6％ 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。
2020 年，VMware 只有不到四分之一 (24.4%) 的领导者是女性。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以增加全球女性员工的比例。
2020 年，VMware 的领导团队中有三分之二以上 (67.1%) 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。
2019 年，女性员工占员工总数的 24.7％。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以增加全球女性员工的比例。
2019 年，有超过一半 (55.6%) 的员工是高加索人/白人，有三分之一 (33.8％) 的员工是亚洲人。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。
2019 年，VMware 的领导层职位中有 23.9％ 由女性担任。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以增加全球女性员工的比例。
2019 年，我们的领导团队中大多数 (64.9％) 都是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标，以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。
在 VMware，充分利用人与人之间差异的力量意味着同工同酬。我们不断对全球各地的薪酬状况进行分析，将影响薪酬的多种因素（例如职位、等级、任期、工作时间、地理位置和绩效）纳入考虑范围。由第三方完成的最新数据分析显示：在 VMware，全球范围内的女性赚取的工资是同职位男性的 99%，少数族裔员工在美国赚取的工资是同职位白人的 100%。我们对这些成果感到自豪，并且坚决致力于跨性别和种族界线支付同等薪酬和提供同等机会。
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