真正的变革,源自人与人之间的差异。


在我们的业务发展过程中,对多元化、平等和包容的关注既重要又必要。我们的 Power of Difference 社区精诚协作,提高了我们对公司的认识,帮助我们打造了一个允许平等改变的平台。
我们支持包容性的方法

展望 2030 年

残障人士就业
VMware 相信,技术将在为所有人构建一个平等、包容且易于实现的数字化未来方面发挥关键作用。在 VMware 加入“The Valuable 500”倡议组织之际,首席执行官 Raghu Raghuram 承诺,我们将把残障人士就业纳入领导力议程。

包容性领导力
我们全球的管理人员正努力提高他们对无意识偏见、微歧视和特权等问题的认识。

包容性语言
我们如何衡量变化
衡量日常绩效有助于我们实现意义非凡的改变。我们 2021 财年的多元化、平等和包容报告阐述了我们的目标,展示了我们在雇用和提拔弱势群体员工方面取得的进展。
性别比例
2021年,女性员工仅占我们员工总数的四分之一多一点 (27.1%)。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以增加全球女性员工的比例。

种族和民族
2021 年,VMware 的员工有一半以上 (55.4%) 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。

性别比例
2021 年,VMware 的领导层职位中有 25.4% 由女性担任。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以增加全球女性员工的比例。

种族和民族
2021 年,VMware 的领导团队中有 64.2% 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。

性别比例
2020 年,女性员工占员工总数的 25.7%。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以增加全球女性员工的比例。

种族和民族
2020 年,VMware 员工中有 57.6% 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。

性别比例
2020 年,VMware 只有不到四分之一 (24.4%) 的领导者是女性。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以增加全球女性员工的比例。

种族和民族
2020 年,VMware 的领导团队中有三分之二以上 (67.1%) 是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。

性别比例
2019 年,女性员工占员工总数的 24.7%。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以增加全球女性员工的比例。

种族和民族
2019 年,有超过一半 (55.6%) 的员工是高加索人/白人,有三分之一 (33.8%) 的员工是亚洲人。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。

性别比例
2019 年,VMware 的领导层职位中有 23.9% 由女性担任。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以增加全球女性员工的比例。

种族和民族
2019 年,我们的领导团队中大多数 (64.9%) 都是高加索人/白人。我们设定了具体且可衡量的年度目标,以提高员工队伍的多元化程度和美国弱势群体员工的比例。

同工同酬
在 VMware,充分利用人与人之间差异的力量意味着同工同酬。我们不断对全球各地的薪酬状况进行分析,将影响薪酬的多种因素(例如职位、等级、任期、工作时间、地理位置和绩效)纳入考虑范围。由第三方完成的最新数据分析显示:在 VMware,全球范围内的女性赚取的工资是同职位男性的 99%,少数族裔员工在美国赚取的工资是同职位白人的 100%。我们对这些成果感到自豪,并且坚决致力于跨性别和种族界线支付同等薪酬和提供同等机会。

探索 2021 财年 DEI 报告中的更多内容
我们在 DEI 方面荣获的行业奖项




深入探究

为所有人构建社区
探索我们全球范围内的员工主导型 Power of Difference (POD) 社区,这些社区的使命就是建立新的关系并促进包容性联盟的形成。

VMware 的包容性招聘
了解我们如何通过一系列招聘计划和奖学金来帮助您茁壮成长,让所有人都能在技术行业有所发展。

合作关系和投资
我们为一系列行业计划和活动提供支持,帮助您在技术行业内获得更多机会。