什么是多云战略？
多云战略是指利用来自任意数量的云服务提供商的两种或多种云计算服务，这些服务与企业的私有云功能兼容并能对其进行延展。通常，这意味着所使用的基础架构即服务 (IaaS) 服务由多家云供应商以及本地部署或私有云基础架构提供。
许多企业采用多云战略来实现冗余，或防止局限于一家供应商，而另一些企业则采用最符合其目的的多云方法来满足应用需求，例如利用特定云服务提供商提供的容量或功能特性，或利用在特定地理位置提供的服务。
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为何采用多云战略？
企业采用企业级多云战略的原因有很多。利用来自各家提供商的多项云服务可提供以下优势，其中包括：
- 现代化：随着企业越来越多地采用基于容器、微服务和 API 的云原生应用，多云战略支持在构建新应用时使用最广泛的服务。
- 灵活性和可扩展性：使用多家云服务提供商可以防止局限于一家供应商，可以在供应商协商期间增加影响力，还可以向企业提供第二家或第三家提供商独有的新功能。此外，随着需求的变化，多云提供商几乎可以立即支持容量的增加或减少。
- 增强最佳实践：将使用一种云时学到的最佳实践运用到其他公有云和私有云中。
- 法规遵从性：并非所有云服务提供商都在每个地理位置提供服务或存储数据。多云战略有助于确保企业遵守广泛的法规和监管要求，例如欧洲的 GDPR。
多云战略的优势是什么？
- 敏捷性和选择多样性：采用多云战略的企业可以支持整个应用组合的需求，并克服传统基础架构和内部容量有限的挑战，以实现在其市场中保持竞争力所需的敏捷性和灵活性。可靠的多云战略使企业能够有条不紊地迁移工作负载，并使用最适合每个应用的特定云的服务，对其应用组合进行现代化改造。
- 利用最佳服务：企业可以选择以最具吸引力的价格提供最佳技术解决方案的最佳云平台。企业可以根据每家提供商的物理位置、数据库、服务级别协议、定价和性能特征进行选择，同时构建整体云计算解决方案来满足紧迫的业务需求。
- 现代化和创新：现代编排工具可以自动管理多云战略，包括云和本地部署工作负载。这样可以腾出宝贵的 IT 资源，使他们能够基于持续提供的新服务、新产品和新平台专注于代码现代化和创新。
- 增强的安全性：多云战略通常包括采用零信任方法实现云计算安全，这样有助于确保每次云事务和交互的安全性。尽管每家主要的云服务提供商都提供先进的物理安全性，但逻辑安全性仍然是使用云服务提供商作为 IaaS 平台的每家企业的责任。
- 价格协商：提供商在向日益精明的客户群提供 IaaS 服务时，面临着越来越大的竞争压力，而利用多家云服务提供商可为企业提供定价优势。企业可以比较不同的提供商，确保为每个合同确定最佳价格和付款条件。
- 降低风险：利用多家云服务提供商有助于防止基础架构故障或网络攻击。企业可以快速地将工作负载从一家云服务提供商故障转移到另一家云服务提供商，并在问题解决后进行故障恢复。
如何制定多云战略？
开始制定多云战略的企业应首先评估应用需求以及技术和业务要求（均基于云和本地部署），以了解采用多云战略的动机。常见的激励因素包括：
- 将工作负载迁移到具有最激进定价模式的云服务提供商，以降低基础架构总体成本
- 在需要时置备开发资源，加快应用交付速度
- 腾出以前用于管理本地部署资源的人力，提升 IT 效率
- 完全消除内部基础架构，从 CAPEX 转向 OPEX。
评估需求后，企业应规划哪些云服务最能满足这些需求。多云战略应考虑以下因素：
- 现有应用，以及它们当前是否驻留在某个云服务提供商中
- 每个云服务提供商的独特优势，及其与当前需求的对应关系
- 与现有云服务提供商组合的整体关系
- 是否有局限于一家供应商的顾虑
- 多云战略带来的战略或业务优势，例如有需要解决的合规性或监管问题。
务必要考虑哪些障碍会阻碍多云战略的实施。主要问题之一是孤立的数据，这些数据被锁在独立的数据库或数据仓库中、包含结构化和非结构化数据的数据湖中，以及用于持久卷的数据块存储中，很难进行迁移。企业还必须确保任何数据集都有多个实例；否则，将无法确定哪个是可信来源，哪个是干扰。此外，不同的云服务提供商具有不同的体系架构和结构，它们会阻止工作负载的简单迁移，除非有一个抽象层提供一致的基础架构环境。
企业应规划实施多云监管战略，以确保在整个企业范围内统一应用策略，并且业务部门不会利用“影子 IT”资源，而是利用经批准的平台。
这样一来，IT 更像是代理，而不是开发人员，他们提供可用的云资源，并应用策略和最佳实践来确保每个实例和部署都遵循定义的策略。
要避免的一个主要问题是：在需要简单计算时利用旧版产品/服务，或平台即服务 (PaaS)。尽管 PaaS 提供了许多优势，但大多数产品/服务无法轻松在云服务提供商之间移动，应避免使用。由于许多企业将多云战略作为整体现代化改造工作的一部分，因此，应将 PaaS 部署迁移到本身就支持多云战略的容器化应用。
最后，在选择服务时，请避免为每个应用或功能寻找完全匹配的服务。满足所有已定义需求的平台都是企业的需求；为给定应用搜索最佳云服务提供商产品/服务可能会导致采用大量一次性提供商，而现有云合作伙伴的产品/服务其实也可以满足需求。应该想想“完成 99% 就算完成”这句老话。
然后，企业应利用开发多云试点项目，获得管理执行多云战略的能力，包括为所有相关人员提供必要的培训和指导，让他们了解日常活动将发生哪些变化。
多云战略的关键成功因素有哪些？
了解为何选择多云。无论是现代化改造、成本节约、减少局限于一家供应商的情况，还是消除本地部署 IT 基础架构，企业都必须牢记其目标。这还应包括所有相关人员的支持，其中也包括管理层的支持。
密切关注成本。云平台各不相同。如果没有抽象层或方法来创建一致的运维管理，运维、安全性和监管成本会随着每个云的增加而放大。
规划所需的技能。多云增加了复杂性 - 可能比利用传统的单一来源云环境复杂两到三倍。尽管管理工具可以降低这种复杂性，但要管理多云环境，并利用云原生应用战略的优势，需要掌握新的技能。无论这些技能是以培训现有团队或从外部招聘的方式获得，还是通过利用集成合作伙伴获得，要推进多云战略的成功实施，这些技能都是必要的。
衡量进度。企业领导者希望确定多云战略是否实现了既定目标。寻找衡量此方法回报的方式，可以是通过投资回报 (ROI) 来衡量，也可以展示给定时间段内降低的 IT 领域总体拥有成本 (TCO)。
记录和报告成效，并与相关人员分享报告，以增强整个企业对此战略的信心。
现代化思考方式。如果目标是实现现代云原生运维，那么，在开发、DevOps 和部署时采用现代化方式并鼓励打破思维定式，都有助于加速这一目标的实现。创新有助于提升员工和客户的参与度，进而带来更高的收入和利润，因此，应该采用聊天机器人和移动应用等新的交互方法。
