Le changement pour de vrai. Qui repose sur la diversité humaine.
Il est fondamental pour VMware de progresser en termes de diversité, d’équité et d’inclusion afin de mieux servir ses collaborateurs, clients et communautés. Nous pensons que cette approche est également essentielle à notre réussite. C’est pourquoi la concrétisation et l’évaluation du changement et l’impact significatif qui en résulte sont des composantes clés de notre agenda pour 2030.
Notre souci de la diversité, de l’équité et de l’inclusion est à la fois important et nécessaire dans le cadre de notre évolution en tant qu’entreprise. Nos communautés POD (Power of Difference ou Puissance de la diversité) sensibilisent collectivement l’entreprise et nous aident à mettre en place une plate-forme pour un changement équitable.
- Raghu Raghuram, CEO, VMware
Comment nous soutenons l’inclusion
Découvrez quelques-uns des programmes et initiatives de formation sur lesquels nous nous appuyons pour accueillir et valoriser les idées de chacun.
Tournés vers 2030
Nos efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) nous aident à concevoir des technologies pour un avenir numérique plus équitable. Et, pour que nous prenions tous notre part de responsabilité, nos objectifs DEI sont intégrés à notre agenda pour 2030.
Inclusion du handicap
VMware est convaincu que la technologie jouera un rôle essentiel dans la construction d’un avenir numérique équitable, accessible et inclusif pour tous. Notre CEO, Raghu Raghuram, s’engage envers l’inclusion du handicap dans le programme de leadership VMware en rejoignant le projet Valuable 500.
Leadership inclusif
Partout dans le monde, nos responsables s’engagent à sensibiliser davantage les consciences à des problèmes tels que les préjugés inconscients, les micro-agressions et les privilèges.
Langage inclusif
Le choix des mots peut avoir un impact énorme sur les autres. Nous analysons le langage de tous les jours et travaillons avec d’autres responsables technologiques pour éliminer les préjugés raciaux.
Comment nous évaluons le changement
La mesure de notre performance en continu nous permet d’apporter des changements utiles. Notre rapport 2021 sur la diversité, l’équité et l’inclusion explique nos objectifs et montre les avancées réalisées en matière d’embauche et de promotion de collaborateurs issus de communautés sous-représentées.
Répartition par genre
En 2021, les femmes constituent un peu plus d’un quart (27,1 %) de nos effectifs totaux. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la représentation des femmes dans le monde.
Origine raciale et ethnique
En 2021, plus de la moitié (55,4 %) des collaborateurs de VMware sont de race blanche. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la diversité de notre personnel et d’améliorer la représentation des groupes sous-représentés aux États-Unis
Répartition par genre
En 2021, 25,4 % des postes de direction chez VMware sont occupés par des femmes. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la représentation des femmes dans le monde.
Origine raciale et ethnique
En 2021, 64,2 % des équipes de direction de VMware sont de race blanche. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la diversité de notre personnel et d’améliorer la représentation des groupes sous-représentés aux États-Unis
Répartition par genre
En 2020, 25,7 % de nos collaborateurs à l’échelle mondiale étaient des femmes. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la représentation des femmes dans le monde.
Origine raciale et ethnique
En 2020, 57,6% des collaborateurs de VMware étaient de race blanche. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la diversité de notre personnel et d’améliorer la représentation des groupes sous-représentés aux États-Unis
Répartition par genre
En 2020, un peu moins d’un quart (24,4 %) des dirigeants de VMware étaient des femmes. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la représentation des femmes dans le monde.
Origine raciale et ethnique
En 2020, plus des deux tiers (67,1 %) des dirigeants de VMware étaient de race blanche. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la diversité de notre personnel et d’améliorer la représentation des groupes sous-représentés aux États-Unis
Répartition par genre
En 2019, les femmes constituaient 24,7 % de notre personnel au niveau mondial. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la représentation des femmes dans le monde.
Origine raciale et ethnique
En 2019, plus de la moitié (55,6 %) de nos collaborateurs étaient de race blanche et un tiers d’entre eux (33,8 %) étaient asiatiques. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la diversité de notre personnel et d’améliorer la représentation des groupes sous-représentés aux États-Unis
Répartition par genre
En 2019, 23,9 % des postes de direction de VMware étaient occupés par des femmes. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la représentation des femmes dans le monde.
Origine raciale et ethnique
En 2019, la majorité des membres de notre équipe dirigeante (64,9 %) étaient de race blanche. Nous fixons des objectifs annuels spécifiques et mesurables permettant d’accroître la diversité de notre personnel et d’améliorer la représentation des groupes sous-représentés aux États-Unis.
Les données reflètent chaque exercice financier. Les données de 2021 sont à jour au 31 janvier 2021. Les données de 2020 sont à jour au 31 janvier 2020. Les données de 2019 sont à jour au 1er février 2019. Nos données de représentation excluent les blancs et les refus. L’analyse sur l’égalité des salaires a été réalisée en novembre 2020. Les données des années précédentes sont retraitées pour refléter les changements organisationnels et peuvent indiquer de légers écarts par rapport à la publication de l’année dernière.
Le leadership est défini au niveau du directeur et au-delà.
* « Autres origines » inclut les Amérindiens, les natifs de l’Alaska, les natifs d’Hawaï et les natifs du Pacifique.
Pour plus de transparence sur nos progrès, nous présentons des valeurs au dixième de pour cent près, comme indiqué dans nos rapports américains EEO-1 2019 et 2020.
À travail égal, salaire égal
Chez VMware, le fait de s’appuyer sur la puissance de la différence humaine signifie un salaire égal pour un travail égal. Nous analysons en permanence la rémunération de nos collaborateurs à travers le monde en tenant compte de plusieurs critères, dont l’emploi, l’échelon, la fonction, l’ancienneté, le lieu géographique et la performance. Notre dernière analyse de données, réalisée par un organisme indépendant, montre que, chez VMware, le salaire des femmes équivaut généralement à 99 % de celui de leurs collègues masculins, tandis que les collaborateurs issus de minorités ethniques gagnent autant que leurs autres collègues aux États-Unis. Fiers de ce résultat, nous nous investissons pleinement pour atteindre l’égalité salariale et des chances entre les sexes et les communautés.
Pour en savoir plus, lisez notre rapport DEI de l’exercice 2021
Découvrez les objectifs, les programmes et le tableau de bord actuels de VMware en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Nos récompenses DEI du secteur
VMware est reconnu pour son engagement continu en faveur de la diversité et de l’égalité sur le lieu de travail.
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