혁신을 통한 변화 주도

실제 혁신은 명사가 아니라 동사입니다. 혁신을 위해서는 움직임, 힘, 모멘텀이 필요합니다. VMware는 “평상시에도” 꾸준히 혁신을 추구합니다. 이에 따라 혁신의 속도가 빨라지고 자기 강화 주기가 형성됩니다. 여기서 VMware가 어떻게 솔루션을 생성하고 발전을 도모하며 성장의 원동력이 되는지 알 수 있습니다.

혁신에 "반대"하는 의견을 받아들이게 되면 혁신적인 솔루션이 실제로 실현되기도 전에 개발 단계에서 지연되는 경우가 생길 수도 있습니다. 혁신가의 여정은 흔히 힘겨운 싸움과도 같습니다. 반대에 부딪힌 혁신가는 새로운 아이디어를 제시해야 합니다. 또한 이러한 혁신가는 회사의 관행에 맞서 싸우며 우리와 다른 사람들에게서 더 많은 것을 요구할 수 있는 명분/정당성을 얻게 됩니다.

서로가 맞서는 상황에서 실패를 깨닫는 것은 마치 체와 같습니다. 구멍을 통과해 걸러지는 것이 무엇이든 버릴 것이 없기 때문입니다. 이러한 생각은 향후 아이디어에 적용할 수 있는 기술 자료를 만드는 데 도움이 됩니다. 이를 "실패를 통한 성장"이라고 하며 이러한 실패를 발판 삼아 한 단계 더 성장할 수 있습니다.

제 경험상, 혁신을 추구하는 데 있어 구획화된 접근 방식, 영역 및 전문가 집단이 방해가 됩니다. 진정한 협업은 속도가 더디고 가는 길이 더 힘든 것처럼 느껴질 수도 있지만 일반적으로 더 정확하고 정교한 솔루션을 제시합니다. 따라서 가장 주목할 만한 혁신의 일부를 팀 노력의 산물이라고 합니다.

VMware는 고객의 소리에 귀 기울이는 모습을 구체화하기 위해 노력합니다. 진정한 경청은 고객의 요구를 깊이 있게 이해하고 최적의 방법으로 해결할 수 있는 기회를 파악하는 데 도움이 됩니다.

VMware는 그동안 사고 리더의 역할을 도맡아 왔으며 앞으로도 이 역할을 계속 수행할 예정입니다. 그러나 사고는 혁신으로 가는 첫 번째 관문에 불과합니다. VMware는 행동 리더가 되어 혁신 프로그램, 광범위한 이니셔티브 및 강력한 의사 소통 수단을 개발하고 실행할 수 있어야 합니다. 이를 통해 VMware가 어떻게 혁신 기술 주제를 직접 정하고 산업 전반에 영향을 미치는지 알 수 있습니다.

VMware는 다양한 기술, 배경, 관점, 접근 방식 및 아이디어를 제공하는 사람들을 적극적으로 찾아서 합류시킵니다. 따라서 발전 정도, 기여도, 혁신의 성공 여부를 알 수 있습니다.