在本公司的企業發展過程中，我們對多元性、平等性和包容性的關注不但重要，更是必要。我們的 Power of Difference 社群致力於攜手提升大家對公司的認知，並協助我們構建實現平等變革的平台。
- VMware 執行長 Raghu Raghuram
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在本公司的企業發展過程中，我們對多元性、平等性和包容性的關注不但重要，更是必要。我們的 Power of Difference 社群致力於攜手提升大家對公司的認知，並協助我們構建實現平等變革的平台。
VMware 相信在為所有人構築平等、可及且包容的數位未來時，技術扮演著舉足輕重的角色。在 VMware 加入 The Valuable 500 之際，本公司執行長 Raghu Raghuram 已致力於在 VMware 的領導階層議題中，納入身心障礙包容性。
在全球各地，我們的管理團隊致力提升對無意識偏見、微歧視和特權等問題的認知。
持續衡量績效有助於我們實現有意義的變革。我們的《2021 會計年度多元性、平等性和包容性報告》(FY21 Diversity, Equity and Inclusion Report) 說明了我們的目標，並指出我們在招募與晉升弱勢群體人員方面的進展。
在 2021 年，女性在整體員工中所佔的比例略高於四分之一 (27.1%)。我們設定具體且可衡量的年度目標，在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2021 年，VMware 的員工中有超過半數 (55.4%) 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標，以在美國提升員工的多元性，並提高弱勢族群的比例。
在 2021 年，VMware 的領導階層職務中有 25.4% 由女性擔任。我們設定具體且可衡量的年度目標，在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2021 年，VMware 的領導階層團隊中有 64.2% 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標，以在美國提升員工的多元性，並提高弱勢族群的比例。
在 2020 年，女性佔整體員工的 25.7%。我們設定具體且可衡量的年度目標，在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2020 年，VMware 的員工中有 57.6% 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標，以在美國提升員工的多元性，並提高弱勢族群的比例。
在 2020 年，VMware 領導階層中的女性比例略低於四分之一 (24.4%)。我們設定具體且可衡量的年度目標，在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2020 年，VMware 的領導階層團隊中有超過三分之二 (67.1%) 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標，以在美國提升員工的多元性，並提高弱勢族群的比例。
在 2019 年，女性佔整體員工的 24.7%。我們設定具體且可衡量的年度目標，在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2019 年，超過半數 (55.6%) 的員工為高加索人 / 白人，且有三分之一 (33.8%) 為亞洲裔。我們設定具體且可衡量的年度目標，以在美國提升員工的多元性，並提高弱勢族群的比例。
在 2019 年，VMware 的領導階層職務中有 23.9% 由女性擔任。我們設定具體且可衡量的年度目標，在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2019 年，領導階層團隊中多數 (64.9%) 為高加索 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標，以在美國提升員工的多元性，並提高弱勢族群的比例。
在 VMware，我們對個人差異的尊重，皆體現於「同工同酬」的制度中。我們持續分析全球薪資，以瞭解哪些因素會對其造成影響 (包括職務、職等、任期、年資、地理位置以及工作績效)。根據由第三方所進行的最新資料分析顯示，VMware 全球女性員工薪資為同職位男性薪資的 99%；而在美國，少數族裔員工的薪資為其他同職位員工的 100%。本公司對此結果深感自豪，同時也將貫徹各性別與族裔的同工同酬方針。
探索由本公司員工領導的全球 Power of Difference (POD) 社群，以協助建立新人脈並促進結盟關係。
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為了協助強化您在科技產業的機會，我們支援各種產業計畫和活動。