在本公司的企業發展過程中,我們對多元性、平等性和包容性的關注不但重要,更是必要。我們的 Power of Difference 社群致力於攜手提升大家對公司的認知,並協助我們構建實現平等變革的平台。
在本公司的企業發展過程中,我們對多元性、平等性和包容性的關注不但重要,更是必要。我們的 Power of Difference 社群致力於攜手提升大家對公司的認知,並協助我們構建實現平等變革的平台。
VMware 相信在為所有人構築平等、可及且包容的數位未來時,技術扮演著舉足輕重的角色。在 VMware 加入 The Valuable 500 之際,本公司執行長 Raghu Raghuram 已致力於在 VMware 的領導階層議題中,納入身心障礙包容性。
在全球各地,我們的管理團隊致力提升對無意識偏見、微歧視和特權等問題的認知。
持續衡量績效有助於我們實現有意義的變革。我們的《2021 會計年度多元性、平等性和包容性報告》(FY21 Diversity, Equity and Inclusion Report) 說明了我們的目標,並指出我們在招募與晉升弱勢群體人員方面的進展。
在 2021 年,女性在整體員工中所佔的比例略高於四分之一 (27.1%)。我們設定具體且可衡量的年度目標,在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2021 年,VMware 的員工中有超過半數 (55.4%) 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標,以在美國提升員工的多元性,並提高弱勢族群的比例。
在 2021 年,VMware 的領導階層職務中有 25.4% 由女性擔任。我們設定具體且可衡量的年度目標,在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2021 年,VMware 的領導階層團隊中有 64.2% 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標,以在美國提升員工的多元性,並提高弱勢族群的比例。
在 2020 年,女性佔整體員工的 25.7%。我們設定具體且可衡量的年度目標,在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2020 年,VMware 的員工中有 57.6% 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標,以在美國提升員工的多元性,並提高弱勢族群的比例。
在 2020 年,VMware 領導階層中的女性比例略低於四分之一 (24.4%)。我們設定具體且可衡量的年度目標,在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2020 年,VMware 的領導階層團隊中有超過三分之二 (67.1%) 為高加索人 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標,以在美國提升員工的多元性,並提高弱勢族群的比例。
在 2019 年,女性佔整體員工的 24.7%。我們設定具體且可衡量的年度目標,在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2019 年,超過半數 (55.6%) 的員工為高加索人 / 白人,且有三分之一 (33.8%) 為亞洲裔。我們設定具體且可衡量的年度目標,以在美國提升員工的多元性,並提高弱勢族群的比例。
在 2019 年,VMware 的領導階層職務中有 23.9% 由女性擔任。我們設定具體且可衡量的年度目標,在全球人力中提高女性員工的比例。
在 2019 年,領導階層團隊中多數 (64.9%) 為高加索 / 白人。我們設定具體且可衡量的年度目標,以在美國提升員工的多元性,並提高弱勢族群的比例。
在 VMware,我們對個人差異的尊重,皆體現於「同工同酬」的制度中。我們持續分析全球薪資,以瞭解哪些因素會對其造成影響 (包括職務、職等、任期、年資、地理位置以及工作績效)。根據由第三方所進行的最新資料分析顯示,VMware 全球女性員工薪資為同職位男性薪資的 99%;而在美國,少數族裔員工的薪資為其他同職位員工的 100%。本公司對此結果深感自豪,同時也將貫徹各性別與族裔的同工同酬方針。
探索由本公司員工領導的全球 Power of Difference (POD) 社群,以協助建立新人脈並促進結盟關係。
瞭解我們如何協助大家在科技產業中成長,並透過一系列的招募方案和獎學金計畫,協助您蓬勃發展。
為了協助強化您在科技產業的機會,我們支援各種產業計畫和活動。